接受改变:她会留下来的
在一个非凡而不断变化的时代, 组织需要跟上新的挑战和工作方式.
De acordo com o relatório Global∘Talent∘Trends de 2022 da Mercer, 97%的组织计划今年进行重大变革，85%的组织正在与他们合作创造新的员工体验.
有效的变更管理有助于将不确定性转化为更自然和常规的事情. 通过有意和伴随的变化的经验路径来解决变化的逻辑和情感方面. 有针对性的干预措施导致更大的承诺和采用.
在美世，我们相信个人无法抗拒 mudança, mas sim a serem mudados. 在开发变更管理方法时，理解员工的观点是至关重要的. 经过深思熟虑的变更管理可以重组已识别的威胁，并将重点从挑战转移到机遇, 或者仅仅是接受变化所创造的新现实.
改变与工具无关，而是与实现它的人有关.
美世合作伙伴和变革专家
变更管理中要做和不要做的五件事
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不要因为困难或不舒服而缩短这个过程.
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建立以人为本的方法.
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尽早和经常地让利益相关者参与进来.
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不要混淆变更管理和项目管理.
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与美世合作，取得有意义的成果.
把人放在变革的中心
在我们新的观点文章中， 接受改变:她会留下来的，我们详细分析最佳实践，指出:
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人们如何处理变化
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一个灵活的五点结构，帮助组织创造可持续的变化
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这是一个具体的例子，说明美世如何与客户合作，利用文化变革
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